Lyft a annoncé aujourd'hui que Logan Green, cofondateur et PDG, et John Zimmer, cofondateur et président, ont décidé de quitter leurs postes de direction à plein temps pour assumer des fonctions non exécutives comme président et vice-président du conseil d'administration de Lyft, respectivement. David Risher, un directeur technologique chevronné qui a été le premier chef de produit d'Amazon et le chef de la vente au détail aux États-Unis, ainsi que directeur général de Microsoft, avant de cofonder Worldreader, deviendra directeur général. Vous pouvez lire l'annonce complète ici.
Vous trouverez ci-dessous une lettre du nouveau PDG David Risher aux membres de l'équipe Lyft, et vous pouvez lire les lettres de Logan Green et John Zimmer sur le blogue Lyft.
Bonjour à tous,
Je suis honoré et fier que Logan, John et le conseil d'administration m'aient fait confiance pour diriger Lyft. Je commencerai en disant ceci : Je veux que Lyft prenne les devants, et je suis ravi de diriger Lyft vers cet objectif.
John et Logan ont créé une entreprise générationnelle et une marque incontournable. Une marque qui a touché la vie de millions de personnes, qu'il s'agisse de chauffeurs ou de passagers. Je leur suis immensément reconnaissant pour tout ce que Lyft a fait dans le monde, et pour tout ce que l'entreprise fera à l'avenir. Je continuerai à bénéficier de leur vision et de leur expérience alors qu'ils seront membres du conseil d'administration et conseillers. Et bien sûr, j'apprécie les bons mots qu'ils ont eus à mon égard. 😀
Vous vous posez peut-être deux questions : qui suis-je? Et qu'est-ce qui fait de moi le leader idéal pour Lyft?
Voici une petite mise en contexte. J'ai été élevé dans le Maryland (principalement par ma mère célibataire) et j'ai étudié la littérature à Princeton, puis je suis allé à Harvard pour mon MBA. J'ai rejoint Microsoft au début des années 90 parce que j'étais enthousiasmé par la vision de Bill Gates, qui voulait que les logiciels envahissent le monde. Sous ma direction, Microsoft Access est parti de rien pour dominer les parts de marché, et j'ai ensuite dirigé le développement des premières propriétés Web de Microsoft. Après Microsoft, j'ai rejoint Amazon alors qu'il s'agissait d'une petite librairie en ligne et j'ai travaillé pour Jeff Bezos afin de faire de cette entreprise un magasin de produits de consommation courante d'une valeur de 4 milliards de dollars. (Jeff m'a dit, alors qu'il me recrutait en 1996 : « Je pense que si tu fais bien ton travail, nous pourrons un jour être une entreprise d'un milliard de dollars ». En fin de compte, il a sous-estimé ce que nous pouvions faire ensemble!)
Depuis les 13 dernières années, je dirige une organisation à but non lucratif que j'ai cofondée, Worldreader, dont la mission est de faire lire les enfants pour qu'ils puissent réaliser leur potentiel. Jusqu'à présent, nous avons touché 21 millions de personnes dans le monde entier à l'aide de Kindles, de téléphones portables et de tablettes, et l'organisation n'en est encore qu'à ses débuts.
Qu'ai-je appris en cours de route? J'en tire quatre leçons.
Grâce à Microsoft, j'ai appris à être compétitif. À l'époque, la concurrence était la boisson énergisante de Microsoft. J'ai bu tout le Gatorade.
Amazon m'a appris à être obsédé par les clients. C'est la base de tout.
Chez Worldreader, j'ai appris à faire plus avec moins. Les organisations à but non lucratif s'attaquent à certains des plus grands problèmes du monde. Ceux qui réussissent savent comment faire le maximum avec des ressources limitées.
Dans ces trois organisations, j'ai appris qu'il était important de diriger avec un objectif précis. Chaque organisation a versé une énergie considérable dans un objectif unique. C'est ce qui nous a permis d'attirer et de retenir des personnes remarquables, de prendre des décisions éclairées et d'inspirer nos clients.
Alors, quel est donc notre objectif chez Lyft?
En quelques mots : nous allons être les meilleurs pour rassembler les gens. Ce n'est pas un slogan, c'est une raison d'être. Il y a trop de forces dans le monde qui nous isolent, des médias sociaux à la perte de la communauté après la pandémie. Pourtant, pensez à toutes les expériences intéressantes que vous avez vécues, et je parie que 99 % d'entre elles impliquent d'autres personnes. Ce sont ces expériences qui vous rendent heureux, en bonne santé, productifs et pleins d'énergie.
Notre principal véhicule (ha!) sera le covoiturage. Nous allons nous assurer que nos chauffeurs et nos passagers vivent une expérience incroyable à chaque fois qu'ils interagissent avec nous, afin qu'ils nous utilisent encore et encore pour parcourir le monde.
J'en dirai plus demain lors de notre réunion générale. Pour l'instant, je conclurai en vous disant à quel point je suis ravi d'être votre prochain directeur. Sous la direction de Logan et de John, vous avez créé une organisation extraordinaire.
J'ai hâte de suivre leurs pas et de poursuivre notre chemin.
David